異国の工場での成功

現地従業員との信頼関係を築くために，仕事の進め方や事業発展の夢を，白酒で乾杯を繰り返しながら何度も語り合った，と教えてくれた．そのおかげで，現地法人の業務や人事管理を中国人従業員に任せることができ，日本からの派遣社員もごく少数で済んでいるという．つまり中小企業は，現地にしっかりと根を張っているわけだ．そのような中小企業では，従業員とのコミュニケーションが進んでいることもあり，厳しい賃上げ要求やストライキは少なかったという．一方，現地への権限委譲が進まず，従業員管理も十分ではなく，ストライキに直面した日系企業の多くは，大企業だった．
新聞コラムより．結局はどこへ行っても社員とのコミュニケーションが大切なんでしょうね．「使ってる」なんて意識が見えた時点でNGなわけだ．