アメリカの場合を見てみると，自分たちがやらなきゃどうするか，という感覚ですよね．政府なんて関係ない，という意識がある．自分たちがちゃんと武器も持ってやるべきだ，社会は全部，自分で自分の責任を負わないといけない，と考えている．結果として，ダ…

多くの人たちから慕われている“本物の成功者”には共通点があります．その一つはお会いした翌日，遅くとも翌々日には「お礼のお手紙」が届くことです． 上月マリア氏のコラムより．

「東大話法」というのは，オフィスや恋愛関係などで，ごくフツーにつかわれる“責任逃れの話法”をテーマにしている．傍観者という立場で公平を装いながら，ややこしく，そして権威たっぷりに自分が正しいと語ることで，どんなウソでも相手に納得させてしまう…

パーソナルブランドを確立するための，適切なマーケットを選ぶポイントは， 競合が少なく 自分が優位に立てる可能性の高い，ニッチな分野を狙い 特定の分野で認知度を高める為のアウトプット（アピール）を行う 河本扶美子氏のコラムより．

これまで，わが国の産業を支えてきたのは，ものづくりの意識である．職人気質に込められた勤労意欲は「お客様に感謝され，世間のためになる物とサービスを届ける」という内発的なモチベーションだっただろう．しかし，バブル期の高景気とバブル崩壊後に訪れ…

１５００万円以上の人には３年後・５年後の「自分が到達したい目標地点」がイメージできていて，その目標をクリアするために「この１年をどう過ごすべきか」「この１カ月にすべきことは」という短期目標を設定しているということだ．まずは自分にとって大切…

確かに企業の目的は，顧客を創造し，富を創造し，雇用を創出することにある．しかし，それらのことができるのは，企業そのものがコミュニティとなり，そこに働く一人ひとりの人間に働き甲斐と位置づけと役割を与え，経済的な存在であることを超えて社会的な…

楽しくのびのびとして良い 幼少期から他人との揉め事を恐れず，それを通じて「強さ」を身につけよ 肥大化した自己愛は誰か（親でなくて良い）に「ふざけるな！」と一喝してもらう経験が大事 テレビゲームは「禁止」すべき．危険な麻薬と同じ．（これで引きこ…

組織上の失敗要因は「情実人事による仲良しチーム」で「あくまで上意下達（トップダウン）」的に戦争を遂行したということです．必定・客観性や自己批判力を失い，（小さな）失敗からの学習能力を失いました． 三谷宏治氏のコラムより．

戦略上の失敗要因は，突き詰めれば2つでしょう．1つはすべてにおけるあいまいさ，もう1つは柔軟さの欠如です． 三谷宏治氏のコラムより．

「稼ぐ」とは，お金を「稼ぐ」のではなくて人からの信頼を「稼ぐ」ことなのだ． 北野譲治氏のコラムより．カッコイイ言葉ですなー．

頭のいい人って，何かにトライする傾向があるんですね．アップルの社員がなぜ優秀なのかというと，トライ＆エラーを恐れない人が多いのですね．「とりあえず、やってみようよ」といった人が．今，成長している企業には，そうした人材が集まっているのではな…

私は，人生の勝負所は５０代だと思っています．２０代は，わき目も振らずに一生懸命に働き，３０代で実力も備わり，役職にも就く．４０代にそうした経験が生きるわけですが，この時期は，疲れずに，しなやかに生きることを勧めたいと思います．なるべく部下…

私の人生観のど真ん中には「運命は積極的に引き受けよう！」という考え方があります．会社人生にしても，決して一本道ではありません．努力が実らないことだってある．業績不振の子会社へ出向させられるような，左遷的仕打ちを受けることだってあるでしょう…

エンジニアの世界でも，宇宙飛行士でもそうだと分かったのですが，大変なのは答えが決まっていないことへの判断です．真剣に勉強し，宇宙飛行士のように何年にもわたる訓練で鍛えても，判断力は人の力量です．やはり「自分はなぜそうするのか」を問いながら…

昔流の「協調性を持ちチームワークの中で決められたことを実行できる人」に加え，限られた分野であれ，「異能を有し，新しい技術や製品を創造できるような個性的な人材」を確保し，重用する制度や雰囲気あるいは文化を企業内に醸成しなければ生き残ることは…

働くということは，つまり自分の時間を会社に売っているのと同じこと．そこに経験や技術・ノウハウといったエッセンスが加わることで，その人の「時間の価値」は異なってくる．気付かないうちに自分の価値が下がっていることがある．それが「サービス残業」…

精神性の高い人は，苦難が訪れても，これは成長のチャンスだ，と思う．もっと境地の高い人になると，成長ができるなら，と苦難を自ら選択できる．一見すると，非合理・不合理に見えるものが，結果的には大きな成長をつかんでいる．そういうシーンは実は多々…

苦難を悲しみとしてだけ捉えたり，苦悩の源泉として捉えるのではなく，この苦難には何かの意味があり，それを乗り越えることによって，今以上の強い自分というものを作ることができるという，自分の次なる成長の糧として受け取る．そうすると，その人の人生…

頑なに自社の技術を守ろうとするより，世界中のさまざまな企業，大学とアイディアを交換することがより重要だ．世界中には多様な考え方・価値観・知識・技術をもつ優秀な人材がいる．彼らを集めて議論を繰り返すことで，これまでになかった新しいいいものが…

ブレークスルーは“消費者の声”からは生まれにくい．消費者はあくまでも今あるものに対する意見を出すもので，ないものを生み出すのが自分たちの仕事．まず自分たち自身がユーザーであるという視点に立ちながら，自分たちの感覚を信じ，こんなものがあればす…

「これは自分の責任です」とキッパリ言い切れる人が大成します．失敗を活かして次に成功するための施策を考えている人（未来志向）と，失敗の言い訳を考えている人（過去志向）との差は歴然です． 永田豊志氏のコラムより．なんだろう．．．すっきりとした心…

長期的に見て伸びる人というのは自分自身を客観的に見ることのできる人が多いもの．セルフマネジメントとは，自分の現在のポジションやスキルを客観的に理解し，目指すべきレベルに引き上げるために必要な資質やノウハウを習得し，成果を出すことです．自分…

私は自分の子供には「お金を追っていたら，大切なものを見失うよ」といっています．実は欲が抜けると，ふと目の前が開けるものです．自分に合う仕事とは何かなどということは，結局は長い時間をかけて，多くの経験をしなければわかりません．「あっちの仕事…

次はどんなことが起きるのか．それを楽しむ気持ちでいること．仕事には，努力とともに，楽観的な「受け入れる覚悟」が大切なのかもしれないと思います． 山崎直子氏のコラムより．命に関わるリスクと隣り合わせ．宇宙飛行士ならではの，必要な気性ですね．

本当に価値の高いものにこそ，周囲の「常識ある面々」は反対するわけです．みんなが反対したものこそ，最もやるべきことかもしれません．新しい価値を創造する方法．これは答えが延長線上ではなく，とんでもないところに存在しています．論理的思考よりは直…

一つは，現地を褒める人だ．日本人のアイデンティティーを捨てている人もいれば，日本人として現地の空気を愛している人もいる．どちらにせよ，習慣や常識の違いを理解したうえで「その地域が好きでたまらない」と書き込んでいる．現地に馴染むことができる…

凝り過ぎてはならない．凝り過ぎは失敗の元であり，生産者側の自己満足にすぎない． 多角化してはならない．これは，イノベーションに成功するには集中しなければならないとの心得と同義である． 明日のためにイノベーションを行なってはならない．イノベー…

シリコンバレーが繁栄を続けているのは，イノベーションの重点をハード→ソフト→ハード＋ソフトと巧みに推移させてきたからと考えることができるのではないでしょうか．ハードウェアがコモディティ化したら中国など製造コストの安い途上国にはかなわないし，…

忙しい上司であればあるほど，話しかけやすい雰囲気を作るようにしてください．たとえば，1時間に一度は席を立って，コーヒーを取りにいきながらチーム内をフラフラしたり，自分の席で伸びをしてリラックスしている姿を見せる，といった「スキ時間」を作るの…