人が楽しさを感じることの1つに「成長感」があります．「成長感を伝える」とは「褒める」とは少しニュアンスが違います．「以前できなかった○○ができるようになった」「以前は○○だったけど，今は○○だ」というように，行動のプロセスに対する変化や事実を伝え…

自発的な部下を育てるためには「自発的になりなさい」と直接的に命令するのではなく，「職場がどうやったら楽しくなるのか」をベースに，「結果的に自発的になる」方法を考えていく必要があるんじゃないかと思っています． 竹内義晴氏のコラムより．

「仕事では自発的ではないA君が，なぜ釣りには喜んで朝3時に起きて出かけていくのだろう？」。こうしたことを考えていくうちに，職場に足りないものは何かが分かってきました．それは「楽しさ」でした．人というのは「楽しければ行動するし，楽しくなければ…

評価するなら，目標を設定しておくのは当たり前．目標になかったのに，評価するのは反則です． 川口雅裕氏のコラムより．

「パーキンソンの法則」というものがあります．その第1法則は「仕事の量は，完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」というものです． 山本憲明氏のコラムより．

日本人は，日本のことを知らないんです．例えば，日本には鎖国の歴史があった．それは記号的にはもちろんみんな覚えているんですが，では鎖国は日本にとってどんな意味を持つのか，自分の意見を語れる人は少ない．答えはないんです．鎖国をポジティブに捉え…

物事は違う面からも見ることで面白くなるわけです．ひとつの方向ではなく，対極のまったく逆からも眺めてみる．そうやって自分の答えを見つける．対極から自分の考えをまとめていくということは，本来ものすごく面白いことなんです． 出井伸之氏と福原正大氏…

産業革命の時代から情報革命の時代になって，今はその情報革命の次の時代が来ようとしている．でも，日本の教育は，いまだに産業革命時代の教育なんですよ．モノを大量生産するときに必要なことを教えている．和の重視，とか，チーム力，なんてものが今もキ…

日本人はとにかく精神論が好きだから，開発プロジェクトが始まると「皆，全力で頑張ろう」という掛け声がかかるのだけど，個人的にはそのような意味の無いスローガンが出てきた時点でもう終わっていると思う．然るべき方針と作業項目を決めたら，後は淡々と…

組織に甘えては現状に流されてしまう．社外でも通用する自分の『強み』は何か．危機感を失わないよう，社外での市場価値を常に意識しています． 山川徹氏のコラムより．

厳しく接すれば潰れる人間も出てくるだろう．しかし，その潰れる人間のことを考えて経営をしたら間違える．強靱な人間をどうつくっていくかが経営である．潰れそうな人間には叱る必要はなく，むしろ潰れないような仕事を与えるのが本当の親切であろう． 加護…

感情を込めて叱ることによって本当に何が大切なのか，上司が持っている価値観がはじめて伝わるからである．つまり，叱ることには「大切なことを伝える」というファンクションがある．精神を伝えると言ってもよいだろう． 加護野忠男氏のコラムより．

イノベーションに関して「マーケットからのアプローチか，それとも技術からのアプローチか」という議論がよく行われますが，私は圧倒的に後者を支持します．マーケットリサーチを否定するつもりはありませんが，世の中を変容させるほどのイノベーションは多…

人生を幸せに生きるためには，3つのものが必要です．自分で変えられないものを受け入れる強さと，変えられるものを変えていく勇気と，その違いを見分ける賢さの3つです． 本田健氏のコラムより．

「考える時間の必要性」正確には「考えていることを整理する時間の必要性」でしょうか．考えていることを「自分なりに整理できた」と思えると不思議と表情も引き締まるような気がします． komoko氏のコラムより．

会社は利益を上げる箱だと考えるのではなく，一緒に働く社員を始め，下請けさんや，問屋さん，運送屋さんなど，関係のあるあらゆる会社とその社員を人として見るのです．管理職の人間がその視点を持つと，必ず部下が変わり，組織の大飛躍が始まる． 西水美恵…