上司の目標設定

そもそも大多数の会社で課長や部長に最も強く求められているのは，自らが仕切る部署の業績達成である．決して部下の育成ではない．業績を達成して役員や本部長になった人はたくさんいるが，部下の育成が評価されて役員になった管理職を私は知らない．
吉田典史氏のコラムより．まったくその通りかと．部下の教育に対する目標を立てさせられるけど，達成できたかの確認は一切ないね．いくら部下をノイローゼにしようが，金額的数値を上げる人が出世していくわけなんだよ．