メンバーの力量を把握せよ

新しい仕事でリーダーがまずやるべきことはメンバーの力量を計ること．時間をかけてしっかり観察するの．できないことはいくら言ってもできないんだから，その事実を早く知って対策を練るのが大切．メンバーを徹底的に観察してみんなの動きを『分単位で』予測できるように補正していくの．マネジメントってタスクを管理することじゃないよ．予測と現実を近づけていく作業だよ．期日を守るために遅くまで働いても意味ないよ．
choconta氏のコラムより．なるほどメンバーの力量不足を嘆くのではなく，力量を把握できていない自分を責める．もっともだ！　それができないから，丸投げするんだな．