まず日本企業がやるべきことは，私が会社にいたときと同じように社長と会長が社員で，他の12人の役員は社外の人間にすることです．彼らこそが，私のボスでした．日本企業はそういう方向に向かうべきです．トップに厳しい質問を突きつけられるような仕組みを持つには，それしかありません．「どうして大金をケイマン島に送っているのか．一体何のために？」と聞くことができなければなりません．私はかつてアウディの社外役員になっていましたが，厳しい質問をしたものです．社内役員であれば，こうはいきません．
大野和基氏のコラムより．なるほど第三者の公平な視点が必要です．
