立上げと運営のステージ

頭脳もお金も集めたが失敗した，という組織は決断力と行動力に乏しいケースが多いように思います．特に序盤から中盤にかけては，巧みに交渉をまとめる行動タイプが強かったりします．しかし，その後は戦略を上手く形にしたチームが勝つ傾向が強いです．経営者には，事業の序盤は個人の行動力や営業力が強く必要とされ，中盤以降は戦略を描いたり，組織を効果的に運用するスキルが求められるのだと思います．
fukuiさんのブログより．すべてを備える人なんてイナイと思います．でも，ステージに応じてトップを交代させることなんて，もっと見たことないですね．