上司のマネ

上司らとの摩擦を避けるためにはどうすべきか．私は，2つの方法が有効だと思う．1つは，仕事の型の共有．もう1つが，報告・連絡・相談をすること．
上司が高い評価を付けるのは「生意気だが，仕事ができる部下」ではない．「仕事は自分のやり方をマネして，そこそこできて，かわいい部下」なのである．
吉田典史氏のコラムより．上司には可愛がられるかもしれんが，それが組織のためになるのかは・・・ビミョーかな．