改善不可能への対応
優れたプロジェクトリーダは，メンバとの話の中から種々の問題を確実に捉え，解決に向かって努力することが多い．「チームとしてここまでは改善出来る，これは理由があって対処できない，これ以上は自分の権限では対応できないので自分が申し入れる」と明言すれば，次に動くべき立場の人は明らかになるのだから，事態は一歩改善するはずだ．
rabbit2go氏のコラムより．改善できる範囲と範囲外を明確に示す．さらに範囲外に対してもアクションを起こすことを明言することは大切ですね．．．
優れたプロジェクトリーダは，メンバとの話の中から種々の問題を確実に捉え，解決に向かって努力することが多い．「チームとしてここまでは改善出来る，これは理由があって対処できない，これ以上は自分の権限では対応できないので自分が申し入れる」と明言すれば，次に動くべき立場の人は明らかになるのだから，事態は一歩改善するはずだ．
rabbit2go氏のコラムより．改善できる範囲と範囲外を明確に示す．さらに範囲外に対してもアクションを起こすことを明言することは大切ですね．．．