抽象的に考えろ

育むべきは，抽象的に大本の「一（いち）」を考え，つかもうとする習慣なのだ．大本の「一」をつかんだ者は，そこから独自に10通りも100通りも具体的な行動に変換することができるようになる．これが「自律的な個」というものだ．そして，そんな個が集まれば「自律的な組織」になる．自律的な組織は，監督者がいちいち細かなことに口出しをしなくても，現場のそこかしこで勝手に素晴らしい創発を起こす．だから，経営者や監督者が，従業員や部下に促すべきは，「もっと抽象的に考えろ」なのだ．
村山昇氏のコラムより．なかなか奥深い言葉ですよね．ToDoの選択は，とかく「儲かるか否か」です．しかし，それはそれで確かなのですが，最善ではなさそうです．そんなことを言うと「経営じゃない」と言われそうですがね．でも，「次のActionを起こすために必要な利益をもらう」という考え方なら問題ないのでしょう．