自分たちはどうするんだ！

「松下電器は人を作るところである」「本田技術研究所は人の気持ちを研究するところである」――これらの定義は抽象的であると同時に主観的である．私が感じるのは，会議の場に分析や批評があふれはするが，ついぞ「自分たちはどうするんだ」とか「自分たちは事業をこう定義する」といった肚から出る主観的な意志が立ち現われてこない．結局，事業計画上の数値目標だけが，客観性・合理性を帯びた金科玉条として組織の中を跋扈することになる．「つたなくてもいい，粗くてもいい．もっと抽象的に，もっと主観的に，仕事を通しての自分の叫びを表現してみろ！」．私が経営者・上司なら，そう発破をかけるだろう．ちなみに私は，自分が行う事業を次のように定義している──「働くとは何か？　に対し目の前がパッと明るくなる学びの場を提供する事業」．そして自分の目指したい姿は「働くとは何か？について第一級の翻訳者になること」．
村山昇氏のコラムより．名文ですね！　数字・数字に追い立てられることは，まったく労働意欲を湧かせないよね．自分たちで世界を変える夢を持ちたいじゃないっすか！