高いモチベーションで入社した『上昇志向若者型』も『やる気満々の自己表現型』の上司に指導されるか，『現状に満足した管理職型』に指導されるかで，将来どのタイプに変わっていくかが決まると思われる．組織内のどの部門，どの役職にどのタイプが多いのか，分布図を描き，互いの関係性を見極めつつ，それぞれに合わせた対応をすることが望ましい．
ビジネス誌誠に記載されていたコメント．そこまで考えて配属なんてするだろうか？ というか，どのタイプの上司が適切なのかなんて，決められるのだろうか？ 否定はしないけど，あまり固執しなくても良いのかもしれないですねー．
