仕事ではなく人に注目した組織

米国型分業の最大の特徴は，企業目標（経営方針や経営戦略など）を最上位の経営層が設定し，下位層に向けてブレイクダウンし，部分目標として現場にアサインすることにある．これがいわゆるトップダウンであり，仕事は職制を通じて上から下に定義されます．また，基本的に米国型組織での採用は中途採用です．先に「仕事」が定義され，その仕事に必要な「人」が採用されるのです．こうして「仕事ベース」の組織構造ができていきます．
これに比べて日本の組織の特徴は「仕事」ではなく，先に「人」に意識を向けます．組織に採用された人がその成長に伴って，仕事の範囲を広げ，仕事をつくり出していく．そして，人と人とのつながりによって，ときには組織の枠を超えながら仕事がなされていきます．これは，人ベースのアーキテクチャーの組織となります．この場合には，組織を形成する基準として，仕事ではなく人に注目することになる．仕事に人をつけるのではなく，人が仕事をつくっていくのです．
郄木晴夫氏のコラムより．世界で戦うには，日本型組織では無理があるように見えますね．日本型組織が有利なところは無いのでしょうか？　新しいビジネスの場合，仕事に必要な人材を見つけることは至難の業．育てるしかないですよね．そんなとき，身内から選抜するのは，やりやすいと思うのですよね．