まず自分たちの強みと弱みを知る．経営資源に限りがある以上，現実にはすべての機能をダントツにすることはできない．そこで強みとなる部分に磨きをかけて突出した性能を与え，他の部分は平凡な機能でよしとする．囲碁の世界に「着眼大局、着手小局」という言葉がある．トップの仕事も同じである．まずは現状を把握し，仮説を立てて将来のビジョンをわかりやすく示す（着眼大局）．そのうえで，何を犠牲にするかという具体的な指示を与える（着手小局）．しかし，トップは最初の一手を置くだけで，あとは部下の自発性に任せるべきなのだ．
坂根正弘氏のコラムより．
