「選択と集中」によってイノベーションの土壌を放棄している

90年代以降「選択と集中」が叫ばれ，利益の出ない分野を切っていったことを思い起こしてください．これは不況の中でやむをえないことではありましたが，知の探索を自ら放棄する行為でもあった，と私は考えています．典型的だったのがAIBOというロボット事業をやめたソニーです．
入山章栄氏のコラムより．