WHY

そもそもなぜ会社が存在するのか，根本的な「Why？」から問い直す必要がある．そうでなければ，なかなか次の新しいフェーズに移っていけないでしょう．実は社員の意欲をドライブするのは，やはり「Why？」なんです．この流れを見たら，やはりもうけのために事業をしているような会社に入ってはいけない．経営者が熱い思いをもって「うちはこういう会社なんだ」と明確なビジョンを打ち出しているところに，自分がその思いに共感できる会社に行くべきですよ．
中島聡氏のコラムより．そうそう，まず最初に「儲かるか，儲からないか」だけの判断ばっかり．「何を目指すのか」「何をやるべきなのか」そういうスタンスの話はサッパリ聞こえてこんのよね．