会社経営をピラミッドに例えると不変の理念の基で最も重要なのは「戦略」です．戦略はStrategyです．目的を達するための「シナリオ」です．どの業界においてどのようなポジションの会社にするか？ どのような魅力や優位性がある企業に育てるか？ こうしたこ…

相手に 自分の業務量 業務の優先順位 その業務以外の「許容量」 を理解させなければいけません． 「今はできないけれど，これだけ時間をもらえればできる．その代わり違う業務は後回しになる」「今はできないけれど，人員が増えるなら締切に間に合わせること…

いかに細切れ時間でも集中できるかが重要なのである．そのためには，短時間のうちに集中できるようにしておくことがまず必要である． 植田統氏のコラムより．細切れ時間にできるようなToDoを意識しておくことですね．そういう時間で処理可能なことをすれば，…

時間を有効活用するために大切なのは，デッドラインを自ら定め，そこから今何をやり，次に何をやるかを逆算することだ． 植田統氏のコラムより．〆切を守ることの大切さ以上に，〆切までに最大成果を得るプロセスを考える大切さですな．

やらないと決めたことをやらない勇気を持つ．もう1つ時間管理の鉄則は「やらないと決めたことはやらない」ということだ． 植田統氏のコラムより．止める勇気というか気概は大切ですわな．

これも時間を無駄にしないために重要な話だが「できることから片付ける」ということだ．仕事は構成要素に分割し，できることから着手する．構成要素に分割して考え，できることからやっていくのは，仕事を早く終わらせる基本中の基本なのである． 植田統氏の…

ぜひスピード仕事術を身につけて，何とか朝・夜1時間の自由時間を作り出す努力をしてみてほしい．そして，その時間を自分に投資するのである． 植田統氏のコラムより．仕事だけじゃダメですよ！

研究者にとって実用化はどうでもいいこと．そして発見を役立てるのはまったく別の人間の仕事．なんだったら実用化は「なんの役に立つんですか？」なんてたずねている側の人間の仕事なのかもしれない．これから研究者は「役に立つのか」と尋ねられたら，「あ…

「人の役に立つぞ！」って研究者ががんばって研究したから科学技術が発達したと思うのは大間違い．文明というものは人間の純粋な好奇心による知的探求から結果的に生じたおまけ．真理を追究していたら．偶然にも文明がいっしょにぽろっと現れて，それの恩恵…

賢いお金の使い方は，稼ぐことよりずっと難しい．自分の財布の紐は固いのに会社の経費を贅沢に使う様子を見ていると人間としての浅ましさを感じてしまうし，将来の発展に向けた積極的な投資を出来ないリーダを見ているとその器の小ささを感じてしまう．新入…

普通列車に乗っても確実に座れるかどうか分からない．立ちっ放しだと，次の日に疲れが残るから仕事の効率も良くない．それなら少しくらいのお金を出してでも確実に座れる特急の方が楽だし，疲れを翌日に引きずることも無い．それに，座席に座って仕事の続き…

立てた目標は，部下本人だけではなく，上司にとっても組織にとっても重要なもののはずである．であれば，考課期間中に目標が達成できそうもない，期待した働きぶりとは違うと感じたときに，すぐに支援・協力し，修正を図ろうとするのが当然だ． 川口雅裕氏の…

当時海外向けに銅の生産をしていた住友家には「信用を重んじ浮利を追わず」という有名な家訓があります．江戸から現在まで続いている多くの企業は，この享保の時期にこのような家訓を作って，変化の時代を生き抜いてきたのです． 矢萩大輔氏のコラムより．い…

世界を変えるようなイノベーションを作り出せる人は，1000万人とか1億人に1人に過ぎない．ならば，イノベーションを生み出せそうな人を探し出すこと．その会社に転職するなり，そこの仕事ができる職場を探すなりして，なるべくその近くに行くべきです．あな…

次に進むべき展望が明確な場合の「クリア・ビジョン転職」 現職・現環境でやるべきことをやり尽くしてもっと大きな舞台を求める「成長転職」 抗し難い情熱があり，ハイリスク覚悟でも飛び込みたいという「清水の舞台転職」 村山昇氏のコラムより．オイラの場…

目的観がはっきりしないままの「何となく転職」 上司や環境でも変えれば何とかなるだろうという「安直転職」 自分の居場所はここじゃないと短気を起こす「逃避転職」 漫然と自分探しに出たいという「青い鳥転職」 村山昇氏のコラムより．自分の場合は．．．3…

リーダーの資質は結局，他人の言うことを聞く．しかし，責任は取ると．これに尽きる．一人の人物の能力には限界があることをトップになる人も国民も双方が知らなきゃいかんな． 渡辺恒雄氏のコラムより．

うまくやる学生はそういう困難にぶつかったとき，自分の力不足と馬鹿さ加減に滅入る気持ちと闘い，山のふもとで小さな歩みを始めます．彼らは，プライドに傷がつくことは，山頂からの景色を眺めるためであれば取るに足らないということを知っているのです．…

ソニーに欠けているものを2つ語ってきた．１つは「消費者の時間・生活様式を変えようとする商品開発・ビジョンの提示」．2つ目が「お客のことを慮る商売とはどういうことで，それが見えるところとはどこにあるか」ということ．昨今の商いを見てると「売りた…

とはいえ戦略の詳細については事前に競争相手にバレては戦えない．だから上場企業が外向けに掲げている戦略は「エコロジー&テクノロジー」とか「コンピュータ&コミュニケーション」とか，かなりぼんやりしたキャッチフレーズで語られることになる．未来にど…

イベントに例えてみよう． 「イベントを開催するべきか．いくらの予算をかけて，どんな成果を求めるか」これを定義するのが戦略． 「いつ開催するか，どこで開催するか，どんなイベントにするか，どこで宣伝するか」これが作戦． 「受付のシステムはどうする…

引退するとは，後継者を育てるということだ．自分自身がそこにいなくても自分が居るのと同じかそれ以上の効率で仕事がまわるのが理想であり，そういう仕組みを作ったらその仕事から引退する．また別の仕事を見つけて，経営し，軌道に乗ったらまた引退する．…

まことに逆説的なことですけれど，失敗の徹底的な点検ていうのは「次は勝つぞ」というマインドがないとできないんです．事故の調査が「二度と事故を起こさない」という決意がないとできないのと同じです．主権国家としての敗戦の総括は「もう二度と戦争はし…

特にイデオロギーに対してはつよい警戒心を持っている．きれいごとや勇ましいことを言ってきた人間が修羅場になると，どれくらい卑劣にふるまうのか．逆に言葉少なく黙々と働いてきた人が，思いがけない気高さや勇気を発揮するのも見てきた．ですから，人を…

誰もが本業を大切にしつつ，もう一つ自分の生き方のテーマを据えたらいい．社会や地域と領域横断的に交流し，自分なりの活動を始めてみる．人としての力が付きますよ． 瀬戸山玄氏のコラムより．ほんとそう思います．まずは違う価値観の世界に触れることが一…

結婚も就職も，ある意味「入れ歯」と同じです．自分自身は少しも変わらず自分のままでいて，それにぴったり合う「理想の配偶者」や「理想の職業」との出会いを待ち望んでいる人は，たぶん永遠に「ぴったりくるもの」に出会うことができないでしょう．仕事だ…

成長を分けていたのは学力や知識・技量ではなく，厳しい環境下でも逃げずに向き合い，何とかしようとする行動力でした．私たちはこれを「現実対峙力」と呼び，今の新人・若手育成において最も重要な育成目標に置いています． 桑原正義氏のコラムより．つまり…

高いモチベーションで入社した『上昇志向若者型』も『やる気満々の自己表現型』の上司に指導されるか，『現状に満足した管理職型』に指導されるかで，将来どのタイプに変わっていくかが決まると思われる．組織内のどの部門，どの役職にどのタイプが多いのか…

うまくいっているマネジャーは，部下の成長段階をきちんと捉え，その段階に合わせた仕事の任せ方・経験の積ませ方・仕事のプロセスでの関わり方を意図的に行っていたのです．やはりマネジャーが目指す道は「部下に仕事をどんどん任せて育ってもらう」しかな…

賭博はなぜ罪なのか，みなさんはご存じだろうか．それは，国民の射幸心を煽り，勤労の美風を損い，国民経済に影響を及ぼすからだそうだ． chnpk氏のコラムより．ダメなものはダメ，みたいに思っていたのですが，そんな明確な理由があるのですね．仕事も博打…